免責申明：故事裡的人、事、物純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
目錄
前言
剛進新職場的老P度過茫然、無所適從的一周，而老P被口頭告知即將轉入新單位，進行台G新案子
隨著時間一天天過去，南部的大頭們終於想到要準備台Ｇ的案子了。
新案子的成立方式
新案子的成立方式通常會以下面的排列順序進行規劃：
- 台G提出初步詢價需求與RFQ (request for quotation)資料
- 業務開發與設計部門依RFQ規畫設備清單與系統(卡通圖)
- 財會部門依上述資料計算出報價金額，讓業務報給台G審核。
- 台G審核通過後，業務會通知工程專案部門：有新案子了，你們找個團隊出來執行。
通過上述流程，新案子就初步成立了。剩下的就是與台G開啟Kick Off Meeting和讓專案預算正式通過總公司審核。
工程專案團隊一開始要幹嘛？
工程專案部門主要是執行規劃，所以當我們看到台G厚厚的RFQ、業務製作的簡略卡通圖、以及異想天開的完工期。
我們通常都會說：你他媽的玩我啊！這東西能做？
抱怨完後開始規劃可能會遇到的問題（例如：缺工缺料拖慢設備交期），以及可行的解套方法，然後規劃工程計畫表，嘗試符合異想天開的完工期。
規劃工程計劃的時候，因為老P只是個菜鳥，沒有說話的餘地。
但其實仔細聽其他大佬們說話就可以知道他有沒有做過台G的經驗了。
沒做過台G的長官，會以為自己是最大的，所以習慣設定工程里程碑時會以自家設備的交期為主。
但做過台G的長官，卻是以台G何時Release場地為里程碑規劃，因為他們知道就算自家的設備做好了，台G不讓你進場安裝也沒辦法。我們必須了解自己在台G整體專案的優先性。
而且他們知道台G的規矩一大堆、需準備的文件也一大堆，必須要多預留很多時間處理這方面。
當然，最後專案工程規劃不是有經驗的說得算，而是官大的說得算！
自我感覺良好的長官，劃起芭樂大餅是非常厲害的，反正他喊的很爽、執行的是底下的老P。
工程規劃完後要幹嘛？
答案是，和各部門大頭吵架，然後訂出和台G開會的版本。
一個專案不單是工程部就能獨立完成的，需要其他各部門（設計、環安、預算控管）的人力以及約聘人員，簡單說就是要資源拉。
但其他部門長官通常都不想增加工作負擔，於是在開會時，通常會出現互相踢球的情形：
專案大頭：客戶開出來的期限是不合理的，廠商回復設備交期會來不及，除非採購願意在價格上退讓。（拿客戶的帽子去壓採購）
採購大頭：設備的前購價就那樣了，要加錢的話就得請業務和財會重新計算專案利潤了，如果他們同意的話，我們是可以配合拉。（拿公司利潤的帽子去壓業務）
業務：我們會再與財會評估（業務接下這帽子）
專案大頭：根據上次工程經驗，人員連續加班趕工的情況很常見，除了自家工程師要加班外，希望環安部門的人員也能配合工程加班，不然就是多派人力，達到客戶的完工日。（拿客戶的帽子去壓環安）
環安大頭：依照勞基法，人員每日上班的時數就只能這麼多，我們不可能知法犯法，而且人員長時間工作會降低專注力、提高工安風險。如果工程需要人員長時間工作，請專案部門提高規劃能力，減少錯誤施作，或是多聘請約聘公安人員。（拿安全與勞基法反壓回去，簡單一句：要人是不可能）
專案大頭：ＯＫ，既然如此我們會增加約聘的公安人員，以降低人員過勞的問題。（反正我只是找機會要人而已）
．．．會議結束後，各部門的權責劃分也結束了，通常都是業務部們會接最多球，因為他們會希望各部門長官都同意，接下來才能和台G開專案開始會議(Kick Off Meeting)
與台G開專案開始會議Kick Off Meeting
由業務當主持人，邀請自家各部門大頭與台G新X處長官，開始Kick Off Meeting。
當然，簡報還是那張有趣的卡通圖，因為太複雜的設計圖其他部門長官看不懂。
在這會議中，可以感受到自家部門長的語氣都非常客氣，稱呼台G的人員都是某某哥、向長官您說明．．．
我們用客氣到不行的語氣，委婉地向台G說明要達成要求的完工期可能會遇上ＸＸＸ原因，這是個棘手的挑戰，可能會影響交期。
而台G的人是秉持著：有問題是你家的事，我要的完工期還是要做到，所以你得去想其他替代方法．．．
這時候業務就會提出個台G不太滿意，但似乎又沒有更好的方案出來，希望對方吞下去。
然後台G其他成員就會提出其他疑問，質疑其他替代方法Ａ、Ｂ、Ｃ你們想過了嗎？如果沒有就先去按照原日子，然後你們向試試看。
簡單來說這個會議就是，誰比誰想得更多、更遠。
如果你能把對方能想到的都做完了，台G才會接受你提出的方案。
不然你就得吞下去，自己接受壓榨去完成不可能的任務。
開完Kick Off Meeting後呢？
接下來就換工程專案團隊接手了，業務功成身退可以甩鍋了。
然後我們得從卡通圖、少少的資訊去規劃成完整的系統與執行方案。
簡單來說就是施工前的前置作業：現場勘查、廠商聯絡、人員調度、規範文件處理、採購申請、設計圖規劃與研讀．．．事情很多、很雜。
而老P這個菜鳥呢，就多看多聽多學習，處理主管交代下來的任務。